Incentivos e diferenciais v-learning em treinamentos corporativos

Vivemos em um planeta qualquer vez mas rápido e ativo, repleto de inovações tecnológicas que nos conduziram a novas fronteiras do conhecimento – nossa sociedade nunca produziu tantas informações quanto hoje em dia e o planeta nunca experimentou um temporada tão rico e promissor para o conhecimento.

video-learning

Este novo envolvente tecnológico e social exige de nós lucidez, preparo e flexibilidade, principalmente quando pensamos em como nos discursar com nossos alunos em treinamentos corporativos – o cosmos e -Learning foi bastante impactado e beneficiado pela fresco explosão tecnológica e não vamos poder deixar de aproveitar estas possibilidades!

Neste contexto, vamos encetar com uma pergunta fácil? O que assemelhava a mas interessante e promissor: passar horas lendo um manual de para centenas e centenas de páginas ou testemunhar um vídeo ativo que aborde o mesmo teor de modo prática, direta e até mesmo interativa?

Definir uma estratégia de treinamento obviamente não é tão fácil desta forma, porém esta pergunta deve nos auxiliar a escutar porque o vídeo aplicado à aprendizagem é uma das ferramentas mas utilizadas na instrução corporativa.

Explore o potencial do v-learning no estágio de suas equipes

Conteúdos multimídia como as video-aulas e os vídeos interativos inspiram e engajam os alunos no processo de aprendizagem de diversos formas. Por intermédio de formatos e conteúdos criativos nós vamos poder :

  • Estimular a curiosidade dos profissionais sobre o teor dos treinamentos;
  • Desenvolver atividades aprimoradas que estimulam a autonomia do aprendiz e o trabalho em equipe;
  • Promover uma aprendizagem mas usual e contínua;
  • Apresentar de modo mas fácil diferentes princípios e conteúdos;
  • Introduzir práticas essenciais para o desenvolvimento da produtividade de suas equipes;

Propalar conteúdos complementares relevantes para a rotina de trabalho de seus profissionais;

  1. Instigar a notícia e a troca de testes ;
  2. Levar o envolvente corporativo;
  3. Produzir uma cultura de troca de convicções e valorização da informação ;
  4. Ajuda na construção do pensamento crítico e na solução de desvantagens

O vídeo learning apresenta convicções e dignidade de modo interessante e orgânica, oferecendo uma experiência de aprendizagem fácil e prática que reduz a ônus cognitiva e maximiza a retenção do estágio. Isso não só facilita o pensamento profundo e a compreensão de diferentes conteúdos, porém também ajuda o profissional a comprar habilidades de solução de complicações que são cruciais para um melhor desempenho no trabalho;

Compreensão + retenção = efetividade

Pequeno número de convicções são mas fáceis de provar do que explicar. O  v-learning consegue apresentar ideias complexos ( e até mesmo abstratos) de modo fácil e o próprio formato das videoaulas deixa que os profissionais acessem seu teor de modo imediata, repetindo e pausando quantas vezes for necessário, ampliando de forma a compreensão teórica e a retenção prática do conhecimento.

Reduz o tempo e os custos de treinamento

Os vídeos são perfeitos para nossa cultura mobile: funcionam em vários equipamentos, podem ser rápida distribuídos e compartilhados e assentem aproximação a conteúdos específicos a qualquer instante. Estas peculiaridades deixam um uso mas racional do tempo e também indicam outra qualidade essencial deste formato: o grave dispêndio de produção, gravura e distribuição, graças às tecnologias disponíveis no mercado, qualquer vez mas acessíveis e abrangentes;

Uma das grandes proveitos do vídeo é a sua conexão organico com o envolvente atual: este deve ser desembaraçado, independente, interativo. Deve ser facilmente acessado, armazenado e compartilhado. É ainda uma plataforma que amplia os pontos de contato dos alunos com o teor do treinamento e ajuda a fomentar novas conexões entre conteúdos, ideologia e pessoas, garantindo melhores resultados.

Gerenciamento de estoque ou estoque de negócios

Gerenciamento de estoque ou estoque de negócios

Gerenciamento de estoque ou estoque de negócios

controle de estoque é um dos aspectos da administração que na micro e pequena empresa é muito raramente atendida.

O empresário dificilmente encontra tempo para desempenhar todas as funções que lhe são atribuídas: compras, vendas, produção, gestão de pessoal, gestão de dinheiro, procedimentos bancários, legais, contábeis e administrativos …

Ele ocupa seu tempo mais em questões operacionais ou táticas do que em tarefas estratégicas .

Isso geralmente acontece porque você precisa se concentrar gerar dinheiro e apagar incêndios agora . Simplesmente controlar o estoque ou estoque não produz lucros imediatamente.

Em uma PME, geralmente não há registros confiáveis, políticas ou sistemas responsáveis ​​para ajudar nessa tarefa fácil, mas tediosa.

Em cada negócio é de vital importância ter um bom controle de estoque, já que seu descontrole empresta -se não só para o roubo de formiga, mas também resíduos e de resíduos pode causar um forte impacto na rentabilidade.

Em relação à falta de registros (não apenas de inventários, mas de todos os tipos de operações), os seguintes comentários são ouvidos:

  • Os registros são complicados e apenas os contadores os entendem.
  • Você precisa de um programa de computador muito caro e complicado para entender.
  • Eu preciso de um gerente de armazém ou armazém para manter os registros bem e atualizados.
  • Não tenho tempo suficiente para contar meu inventário.

De fato, muitos desses comentários são verdadeiros, é por isso que quero explicar como resolver essas objeções.

O objetivo de ter registros de estoque não é simplesmente fazê-lo porque as grandes empresas o fazem, seja porque o medidor o solicita ou porque precisamos que ele construa nosso equilíbrio geral. O objetivo principal é ter informações suficientes e úteis para: minimizar os custos de produção e aumentar a liquidez.

Para isso, é necessário manter um nível ótimo de estoque e, para começar a usar a tecnologia, simplifica as tarefas de controle de estoque com a consequente redução das despesas operacionais.

Os programas de computador são excelentes, no entanto, o fato deles serem bem estruturados não garante que eles cobrirão nossas necessidades de informação, se não os alimentarmos com informações reais e constantes.

No caso das microempresas, recomendo o uso de uma das ferramentas mais simples, porém mais poderosas, que a tecnologia atual nos deu: a planilha.

O problema com a quantificação de estoques pode ser tão grande ou tão pequeno quanto a nossa gama de produtos.

Não necessariamente uma extensa gama de produtos envolve grandes problemas, o que dificulta o funcionamento do nosso negócio é uma ampla gama de produtos dentro da matéria-prima, ou seja, se vendemos pizzas, mas também vendemos sushi, bolos, massas, sorvetes, frango e comida internacional, então nos deparamos com uma excessiva diversificação que nos força a ter um estoque muito alto.